Figma 6 席、Notion 8 席、Linear 5 席、Vercel 4 席。誰佔哪個、哪個閒著、每月燒多少、哪天續約，散在四個後台裡。這裡是一張表：工具、成員、指派矩陣，閒置與浪費自動算。
不是大錢，是每個月幾千塊、在五個工具裡各漏一點。
沒人記得他有哪些工具。每個後台各自去找。
續約通知來的時候已經扣款，砍席位要等下一年。
每個工具的計價方式不同：月繳、年繳、美金、台幣。
沒有清單，問了三個人。
沒有 Team plan，要嘛各買個人版、要嘛跳到 $$$ 的企業版。
違反條款，也沒人知道到底誰在用。
座位管理不需要企業方案，需要一張大家看得到的表。
工具、成員、誰佔哪個、每月多少、哪天續約。管理者編輯，團隊用檢視連結看。
年繳自動換算成每月。
刪除成員會一併釋放他的所有座位。
超用會標紅（勾的人比座位多）。
續約前掃一遍黃色的，就是可以砍的。
閒置浪費＝閒置席數 × 每席月價。
誰有哪些工具，大家自己查。
之後每次人員異動改一格。
管理後台自己留，檢視頁給團隊。
拿到：兩條連結工具：名稱、座位數、每席價格、續約日。成員：姓名、角色。
拿到：空的矩陣誰有 Figma、誰有 Linear。勾完，上面的三個數字就對了。
拿到：每月支出、閒置浪費30 天內續約的工具會列出來，附閒置席數。先砍再續。
拿到：省下的席位費
它不會連到 Figma 或 Notion 自動抓使用狀況。「最後使用」要手動記，這是免費工具的取捨。
功能正確有測試；市場需求有來源貼文；使用者見證還沒有，就寫還沒有。
真實瀏覽器勾選座位，確認每月支出與閒置浪費即時更新；檢視頁不含 Email。
「小團隊工具常只有個人版或企業版」。這裡不解決定價問題，解決「各買個人版之後怎麼管」。
等有一個團隊靠它在續約前砍掉閒置席位再放。
沒有帳號。想管幾個團隊就建幾個。
管理後台連結等於密碼。檢視連結可以給全團隊，唯讀。
「–」開頭的是刻意不做、或網頁做不到的。寫在這裡，免得你打開才發現。
答案先講，條件後講。